2月3日，我院在二號樓10樓大會議室召開城市公立醫(yī)院綜合改革動員大會暨2015年工作總結(jié)表彰大會，全體院領(lǐng)導(dǎo)及全院職工參加會議。會議由趙貴紅副院長主持。

　　黨委書記呂志平首先傳達了《公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市玉溪市綜合改革實施方案》精神,他說,城市公立醫(yī)院改革勢在必行，我們要以國務(wù)院辦公廳和省委、市委、市政府相關(guān)文件精神為依據(jù)，堅持以人為本創(chuàng)新發(fā)展、堅持政府主導(dǎo)社會參與，做好改革過程中各項工作。呂志平書記還指出,《實施方案》明確了公立醫(yī)院改革的指導(dǎo)思想、改革范圍、主要目標(biāo)、工作措施、保障措施、工作步驟等內(nèi)容，可以概括為“堅持兩個原則、明確五項目標(biāo)、采取八大措施”。堅持“兩個原則”，一是堅持問題導(dǎo)向，二是體現(xiàn)玉溪特色;明確五項目標(biāo)：一是全面鞏固公益性，二是分級診療制度基本形成，三是公立醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度和運行新機制基本建立，四是基本醫(yī)療保障制度持續(xù)健康運行，五是科學(xué)有效的醫(yī)保支付制度基本形成;采取八大措施：一是建立公立醫(yī)院運行新機制，二是推行DRGS付費制度改革，三是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系，四是建立分級診療制度，五是建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的人事薪酬制度，六是健全各類醫(yī)療機構(gòu)協(xié)同發(fā)展的服務(wù)體系，七是改革公立醫(yī)院管理體制，八是建立扶貧攻堅醫(yī)療服務(wù)保障機制。實施公立醫(yī)院綜合改革將帶來幾個方面的變化：一是取消藥品加成將杜絕以藥補醫(yī);二是專家診查費等醫(yī)療服務(wù)價格上調(diào)將進一步體現(xiàn)醫(yī)護人員價值;三是改善公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)將為群眾就醫(yī)減負;四是醫(yī)院薪酬改革向一線傾斜將實現(xiàn)科學(xué)分配。

　　呂書記結(jié)合貫徹市衛(wèi)計委城市公立醫(yī)院綜合改革精神提了兩點要求，一是要加強學(xué)習(xí)，切實提高對公立醫(yī)院綜合改革重要性的認識;二是要把握重點，切實落實各項改革舉措。

　　接著楊玲院長總結(jié)了2015年度醫(yī)院工作并布置了2016年重點工作，楊玲院長指出：2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是醫(yī)院發(fā)展進程中不平凡、不尋常的一年。在過去的一年里，我院以“挖掘潛力、精細管理”為發(fā)展戰(zhàn)略，以三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進活動和大型醫(yī)院巡查活動，以及“改善服務(wù)行動計劃”為工作中心，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)水平，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)。一年以來，較好地完成了年初的目標(biāo)任務(wù)，服務(wù)效益、服務(wù)效率均有提高，各項事業(yè)取得了新成績，為“十三五”規(guī)劃的制定和實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是深化全市醫(yī)改的關(guān)鍵之年。這也注定是我院發(fā)展史上里程碑的一年。在新的一年里，面對醫(yī)改，醫(yī)院要主動順應(yīng)醫(yī)改，在改革中歷練，在改革中發(fā)展，繼續(xù)堅持以“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、促跨越”為總基調(diào)，重點要落實以下各項工作：一是宣傳、貫徹、落實好全市公立醫(yī)院綜合改革政策;二是制定并實施醫(yī)院“十三五”中長期發(fā)展規(guī)劃，以績效管理、質(zhì)量管理為規(guī)劃主線，制定明確的發(fā)展目標(biāo);三是積極推進大型醫(yī)院巡查活動，以優(yōu)異成績迎接省衛(wèi)生廳的檢查評估;四是持續(xù)走差異化競爭之路，強化重點?？坪兔t(yī)工作室建設(shè)，打造醫(yī)院特色優(yōu)勢品牌;五、加快ICU建設(shè)的步伐，進一步提升危急重癥處置能力和服務(wù)能力;六是重視醫(yī)療糾紛防范，加強預(yù)警、反饋、分享，做到事前預(yù)警、事中預(yù)警、事后總結(jié)，加強醫(yī)患溝通，維護正常的診療秩序;七是強化對外交流;八是建立質(zhì)量持續(xù)改進機制，形成醫(yī)院醫(yī)療、護理、科研、教學(xué)以及行政、后勤質(zhì)量管理體系;九是積極推進新績效管理體系的建設(shè)，建立完善的按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績效取酬的分配機制，通過新績效方案的實施促進量的增長，質(zhì)的提高;十是積極探索后勤社會化管理新模式;十一是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　會議最后對2015年度醫(yī)院先進集體、先進個人、先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰并頒發(fā)獲獎證書,感謝他們的努力和奉獻，并號召全院職工以先進為榜樣，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風(fēng)，立足崗位、求真務(wù)實、開拓進取，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　本次大會為醫(yī)院新一年的工作奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，醫(yī)院的工作將更上一層樓。